A organização sem medo criando segurança psicológica no local de trabalho para aprendizado, novação e crescimento

Escrito para líderes e equipes, A Organização Sem Medo é um guia prático para criação de culturas em que o conhecimento e a inovação prosperam porque as pessoas se sentem seguras para contribuir com suas ideias.Enquanto muitas empresas estão investindo em talentos para competir na atual economia do conhecimento, os melhores talentos são desperdiçados se as pessoas não são capazes de falar abertamente. O instinto humano de se encaixar e aceitar trabalha contra o fluxo contínuo de novas ideias, novas soluções e pensamento crítico necessário para que as empresas se mantenham inovadoras. Mesmo que nem toda ideia se torne um sucesso, a cultura de uma organização não deve ser suprimida, silenciada, ridicularizada ou intimidada. Com base nos vinte anos de pesquisa de Amy Edmondson, este livro inestimável ajuda as empresas a abordar o lado humano da questão para criar locais de trabalho que sejam seguros, sem medo e empoderados para vencer com ideias irrestritas. A Organização Sem Medo oferece um quadro com passo a passo para estabelecer segurança psicológica dentro de uma equipe e de uma organização. É repleta de exemplos baseados em cenários ilustrativos e fornece um claro percurso para o futuro ao estimular o comprometimento e implementar uma cultura que prospera na livre expressão de ideias. A Organização Sem Medo pode dar aos líderes a confiança de que precisam para libertar talentos individuais e coletivos, e criar os tipos de ambientes de trabalho que ajudem todos a ter sucesso e suas organizações a prosperar.Elogios para a organização sem medoA Organização Sem Medo é uma obra prima moderna — útil, atemporal e prazerosa de se ler. O padrão de estudos, histórias e visões de Amy Edmondson, provenientes de décadas de pesquisas, mostra por que a segurança psicológica é o principal ingrediente para criar locais de trabalho de alto desempenho, humanos e resilientes. Esta preciosidade está repleta de atitudes que líderes podem tomar para que as pessoas se sintam impelidas a compartilhar seus erros e preocupações — confiantes em que não serão humilhadas, ignoradas ou culpadas por falarem abertamente. — Robert Sutton, professor em Stanford e autor de livros campeões de vendas, incluindo Bom Chefe, Mau Chefe e (com Huggy Rao) Potencializando a Excelência.Atualmente as organizações dependem de talentos, mas existem muitas razões pelas quais o talento não é suficiente. A única maneira através da qual as capacidades humanas podem se desenvolver v.